近日，隧道分公司組織召開2022年成本管理工作會議，動員所屬項目貫徹落實集團二屆二次職代會精神，強化成本管理，大力開展基礎(chǔ)管理年活動。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)工作人員，各項目經(jīng)理、財務(wù)、安全、合約部負責(zé)人參加會議。

　　會上，項目管理部通報了各項目近期成本管理工作情況，分析了目前存在的問題和管理的薄弱環(huán)節(jié)，對2022年成本管理工作計劃進行了重點說明。G318改建01標(biāo)就成本核算工作作了經(jīng)驗交流。

　　分公司黨總支書記、總經(jīng)理王秋華在總結(jié)講話中強調(diào)，要深入貫徹落實集團職代會暨2022年工作會議精神，鞏固提升項目管理水平和創(chuàng)效能力，加快構(gòu)建以成本管理為核心的動態(tài)管控體系，提高精細化水平，確保全年各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)；要積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，充分認識新形勢下成本管理任務(wù)要求，不斷提升對全局發(fā)展形勢的認識，突出問題整治，細化項目策劃工作，重視技術(shù)創(chuàng)新，促進降本增效；要結(jié)合公司信息化應(yīng)用做到統(tǒng)籌兼顧，壓實各層級成本管控責(zé)任；要強化正向激勵，堅守約束底線，突出業(yè)績導(dǎo)向，進一步強化“干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正”的優(yōu)良作風(fēng)，推動成本管理水平再上新臺階。