咨詢單位簡要總結了信息化一期建設和應用情況，并對二期建設背景和思路做了闡述，對照行業(yè)標桿企業(yè)案例，結合公司實際，提出了指導性解決思路和建議。與會人員對二期建設中需要開展的工作和深化優(yōu)化方向提出了建議。

　　公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學軍在總結講話中指出，信息化二期建設是適應行業(yè)形勢變化、公司快速發(fā)展、業(yè)務管理提升、項目管理精細化、業(yè)務模式多樣化的重要舉措，是企業(yè)轉型升級和管理變革的主要抓手。在二期建設中，特別要做好以下工作：一是要解決好界面友好性、使用簡便性問題，合理優(yōu)化軟件，提高硬件性能，確?？沙掷m(xù)使用；二是要堅持有所揚棄，將管控重點、管理思路和理念通過信息化實現(xiàn)，摒棄應用價值不大或使用頻率不高的模塊；三是堅持項目管理為核心、成本為中心的信息化建設方向不偏離，減少數(shù)據(jù)人工錄入，在條件滿足時積極開展標準化建設工作；四是要堅持創(chuàng)新，緊密結合業(yè)務管理實際，用創(chuàng)新的意識和思維，解決好當前的問題；五是要落實好集團主管部門的工作要求，處理好CES與公司信息管理系統(tǒng)之間的關系。